無(wú)縫鋼管行業(yè)不集中是鋼管廠行業(yè)盈利能力差的主要原因。因此相關(guān)部門(mén)過(guò)去幾年一直在強(qiáng)調(diào)要大幅提高鋼鐵行業(yè)集中度。由于生產(chǎn)鋼管廠家眾多，使得行業(yè)的集中融合成為難題。
河鋼創(chuàng)造的這種“漸進(jìn)式股權(quán)融合”模式一度為河南和山西兩省所青睞，且在各自省內(nèi)推行。河南省最大的國(guó)有鋼企安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)和山西省最大的國(guó)有鋼企太原鋼鐵集團(tuán)，就通過(guò)這種方式重組了幾家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)。
但是由于整合過(guò)程中，大企業(yè)沒(méi)有拿出現(xiàn)金，而是通過(guò)所謂的“商譽(yù)、管理、技術(shù)咨詢服務(wù)、購(gòu)銷(xiāo)渠道”等作為資源出資，因而收編后，整合工作一直未能順利開(kāi)展。
相比之下，國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)鋼企沙鋼集團(tuán)近幾年通過(guò)現(xiàn)金出資重組了幾家民營(yíng)鋼企，實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)意義上的聯(lián)合重組。
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